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夏普在美国起诉海信要收回品牌授权,海信:农夫与蛇的闹剧

澎湃新闻记者 周玲
2017-06-12 20:15
来源:澎湃新闻
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为夺回夏普北美市场品牌使用权,夏普决定起诉海信。

据日经新闻6月10日报道,夏普已于9日在美国加州法院控告海信,以海信在美国以“SHARP”品牌贩售低质低价的液晶电视损害夏普品牌形象为由,要求海信停止使用SHARP商标,还向海信提出至少1亿美元的损害赔偿。

6月12日,海信回应称,这是一个“农夫与蛇”的闹剧。海信国际营销副总经理朱聃表示,夏普在困境时曾三番五次地拜访海信,希望为“北美夏普”这个孩子寻找一个最好的“人家”,被海信拒绝后,又采取了“破坏式”行动。

2016年8,鸿海完成对夏普的收购后,抛出了一系列重振夏普计划,包括支持夏普重新买回之前卖掉的公司总部大楼,收回之前欧洲市场的品牌授权。当然这一计划也包括收回夏普在北美市场的品牌。

据悉,夏普的欧洲品牌授权近日已经被收回。但北美市场品牌却因海信拒绝配合而最终走上法律诉讼。

2015年7月,深处困境急需资金的夏普玻璃资产,海信以2370万美元收购夏普墨西哥工厂全部股份及资产,并且获得夏普电视在除巴西之外的美洲地区品牌使用权及渠道资源。当时约定,海信获得夏普品牌授权年限是5年。

海信借助夏普品牌意在北美市场大展拳脚,开启自己国际化的另一个新版图。但鸿海重组夏普打乱了海信的计划。

朱聃介绍,去年10月,来自富士康的夏普社长戴正吴到过海信,其来势汹汹,海信拒绝了其理所当然要“拿回”夏普品牌的要求。此后,“破坏式行动”接连不断:停止向海信供屏、在美国不断碰瓷找茬、在美国违背合同向海信渠道串货、向海信单方面发函:要求停止履行合同……其根本目的是干扰和破坏“夏普北美”正常的经营秩序。

2016年10月25日,海信集团总裁刘洪新在青岛接受澎湃新闻记者专访时表示,海信是重合同、守信用的企业,夏普品牌在美洲运营得很好,无意改变。他还透露,夏普通过多个渠道表达了收回品牌授权的想法,但海信目前无意改变。

“我们收购夏普工厂后融合得很好,比夏普之前自己管理效率提升很多。从市场前端来看,夏普品牌在美洲也销售得很好。”刘洪新称。

据悉,今年4月份,夏普已经告知海信,将终止品牌授权合约,在市场上停止销售“SHARP”品牌电视机,但海信并未遵守,继续在市场上销售SHARP品牌电视机。因此,这次夏普以诉讼方式来解决此事并不意外。

夏普以诉讼方式解决与海信的品牌纠纷,一方面可能考虑到品牌完整性,北美是重要的市场,加上富士康接下来在美国可能会有产业布局,夏普想自己来运营这一市场;另一方面,夏普借此来树立自己强势的形象,尤其在中国市场上。

夏普新团队把中国市场看作是彩电业务重振旗鼓的最重要市场。早前,富士康副总裁、夏普中国操盘手陈振国就提出,今年要卖出1000万台彩电的目标。

新夏普的底气来自于中国消费者对原本夏普品牌的信任,以及富士康带来完整的供应链、成本制造优势。富士康认为,凭借自己在产品的开发设计、制造工艺、成本管控及整个垂直供应链的优化经验,完全可以帮助夏普克服在中国市场的发展障碍。

用富士康创始人郭台铭的话来说,新夏普可以做到“高贵不贵”,即产品质量好但价格让普通人消费得起的,尽量把用户群做大。

原本夏普品牌在中国市场属于高端品牌,但如今的夏普品牌知名度大大下滑了,重塑品牌则是一个系统工程,强势的声音和形象是必不可少的。

由于新团队强势的运作和营销,新夏普在中国销售业绩表现相当靓丽。

6月6日,在京东、天猫这两大电商平台平板电视销售排名中,夏普双双夺冠,均获得黑电品类销售排名第一。

奥维云网(AVC)全渠道推总数据显示,一季度外资品牌的市场份额为16.2%,较去年同期增长了5.8个百分点,其中夏普表现突出,一季度实现零售量规模同比增长42.6%。

夏普上月发布业绩预告,预计2018年3月底结束的本财年获利将在590亿日元(5.3亿美元),扭转上年亏损249亿日元的表现,这将是夏普4年来首次录得净利。

    校对:张亮亮
    澎湃新闻报料:021-962866
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